About Uncle J
我做的是 AI 转型里的组织问题。
帮助企业一号位和业务负责人，把 AI 从个人工具，变成可复用、可问责、可治理的组织能力。
Why this is credible
从真实组织现场，到 AI 时代的组织 OS。
2007
百威英博
区域 HR、销售组织和并购整合，在大型运营系统里训练组织判断。
2019
雪加
创始团队，新消费业务从 0 到 1，处理高速变化下的组织压力。
2021
龙湖集团
新业务组织体系、全国复制和跨区域组织效率。
2024
胡乐科技
企业 AI 系统与产品矩阵，验证 AI 如何进入流程、知识、协作和责任。
现在
AI 组织转型
写 AI 组织 OS，搭 Agent Team 工作流，帮助团队诊断 AI 在组织里究竟卡在哪里。
01
Agency over code
目标是能力形成，不是代码产出。AI 工作要改变组织能稳定做成什么。
02
Architecture over prompts
提示词技巧不够。真正要设计的是岗位、回路、边界、证据和评审。
03
Constitution over speed
自治只有在权限、回滚、证据和责任都进入日常时，才会持续复利。
Current work
建设 AI 组织 OS 的公开工作台。
我持续写作、构建和咨询一个问题：AI 如何从个人效率工具，变成组织能力。核心诊断框架是岗位、流程、知识、责任和治理。
Contact
一个话题。清楚上下文。真实约束。
告诉我 AI 现在用在哪里、回路卡在哪里，以及真正的问题在岗位、流程、知识、责任还是治理。