关于
J叔 — Agentic Engineering 的体系化与工程化实践，关注 AI 时代的组织能力。
我不教工具，我教判断。
J叔在做 Agentic Engineering 的体系化：为 AI 原生组织构建架构与治理框架。不是提示词工程。不是"AI 采纳"。系统思维。
我做什么
为构建 AI 原生组织的创始人与运营者而建。
自主性先于代码。架构先于提示词。宪法先于速度。
- 能力架构 —— AOA、治理与运作回路：为 AI 原生组织而建。
- 两种时间诊断 —— 区分结构时间与能力时间，先把矛盾说清再扩张。
- 实战证明 —— 真系统，真用户；拒绝只讲 PPT 的咨询。
- 协作方式 —— 诊断。宪法草稿。合适则共建。
背景
- 百威英博（中国，2007–2018）—— 并购整合与商业组织的人力系统工程
- 龙湖集团（塘鹅租售航道，2021–2024）—— 人力资源总经理，增长业务的组织与人才体系
- 北京多拉科技（雪加电子烟，2019–2020）—— 核心创始团队成员（HRBP Head）
- AI 实践者：SFA、Fairmate —— 真系统，真用户
为何重要
大多数 AI 顾问展示幻灯片。我交付产品。
Agentic Engineering 不是关于更快使用 ChatGPT。它是重新思考工作如何在组织中流动。如何构建让 AI 代理成为一等公民、而非事后补丁的系统。
立场
我不卖"AI 转型"。那是咨询黑话。
我帮你构建 AI 不是附加项 —— 而是系统底层运作方式的系统。
真问题需要真方案。真方案需要动手建造。