AI × HR

把 HR 的判断力，做成产品。

AI 进入 HR，不该只是让流程更快。它更该帮助企业在招人、看人、用人、留人时，看见证据，问出关键问题，完成对齐，并把这些能力沉淀为可以交付的产品。

从六大 HR 模块，长出一条 AI HR 产品线

招聘是第一个切口。真正的主线，是把 HR 场景里的判断工作做深：证据、追问、对齐、合规，最后变成老板和 HR 能直接使用的产品。

现在可用

招聘与配置

把 JD、用人意图和简历放在一起，看出简历的言外之意，生成可打印的面试问题地图。

产品方向

组织与人力规划

把业务目标拆成岗位、职责、协作边界和 AI 可替代任务，判断到底该招人、调岗还是上系统。

产品方向

学习与发展

基于岗位要求和真实工作输出，生成个人能力差距、学习路径和管理者辅导重点。

产品方向

绩效管理

把目标、过程证据和产出结果串起来，减少只凭印象打分，帮助管理者做更稳的绩效判断。

产品方向

薪酬与激励

对比岗位价值、绩效证据、市场带宽和内部公平，辅助发现薪酬决策里的风险点。

产品方向

员工关系与合规

围绕沟通记录、制度条款和处理动作，提示流程缺口、措辞风险和下一步合规动作。