非必要不招人。不是冷血，是算过账。
账
月薪1万的员工，公司实际花多少？
税前1万，社保公积金公司交4000，加上招聘成本、培训成本、场地设备——
真实成本逼近2万。
你以为招了一个人，其实招了一个半。
Shopify的选择
2022年底：11600人。
2024年底：8100人。
两年砍掉30%。
业务崩了吗？没有。股价崩了吗？没有。反而涨。
CEO写进制度：想招人？先证明这活儿AI干不了。
切黄油的活儿
流程清晰、重复性高、不需要太多判断。
数据录入、报表整理、初级客服、基础文案。
人干得很累，但没什么门槛。
电商客户：原来6人客服团队，日处理300条。
上AI后：1人盯后台，日处理2000条。
工具变了，角色得跟着变。
执行者 vs 驱动者
执行者：领导分配→按要求做→遇到问题请示→等下一个
驱动者：自己发现问题→自己定义问题→自己找方案→不用人推，自己跑
AI出现后，大量「执行」可以被机器完成。
剩下的，是需要「定义问题」和「做决策」的活儿。
一个会用AI的驱动者，产出可能是不会用的执行者的20倍。
哪怕贵3倍，ROI也高得多。
出路
每天问自己两个问题：
- 今天我主动解决了什么问题？
- 今天我用AI完成了什么以前做不了的事？
持续问，持续做。
从「被挑选的人」变成「挑选别人的人」。
这才是AI时代真正的安全感。
你的工作，是切黄油的活儿吗？
