Y Combinator 刚发了 2026 春季 RFS（Request for Startups）。
七个方向。很多人的第一反应是：「哦，YC 觉得这些方向有机会，我去做。」
这是最肤浅的读法。
RFS 不是菜单。它是信号。你不该看 YC 让你做什么，你该看 YC 在透露什么。
信号一：从 25 个到 7 个，YC 在收缩射程
2018 年，YC 的 RFS 有 25 个方向。碳捕获、细胞农业、长寿科技、假视频检测……什么都想要。
2024 年，20 个。2025 夏天，14 个，而且 13 个和 AI 相关。
2026 春天，只剩 7 个。
这不是精简，这是表态。YC 从「我们什么都投」变成了「我们只投这些」。一个加速器收窄赛道到这个程度，说明他们不再下注未来的可能性，他们在下注现在的确定性。
翻译成人话：YC 认为窗口期在关闭。不是「慢慢来」的时代了。
信号二：每个方向都是「AI + 传统行业」，没有纯 AI
仔细看七个方向：
- Cursor for PM = AI + 产品管理
- AI-Native 对冲基金 = AI + 金融
- AI-Native Agency = AI + 服务业
- Stablecoin 金融服务 = 加密 + 传统金融
- AI for Government = AI + 政府
- Modern Metal Mills = AI + 制造业
- AI Guidance = AI + 体力劳动
没有一个是「做一个更好的大模型」或者「做一个 AI 基础设施」。
信号很清楚：YC 认为 AI 的基础设施层已经定了。你不需要再造轮子。现在的机会在应用层——拿着现成的模型，去解决具体行业的具体问题。
这和 2000 年互联网泡沫之后的逻辑一模一样。基础设施的钱已经投完了（AWS、云计算），接下来赚钱的是用这些基础设施去做垂直应用的人。
信号三：「AI-Native Agency」暴露了 SaaS 的困境
这个方向最有意思。原文说：「与其卖软件让客户自己干活，不如直接卖成品，价格翻一百倍。」
读到这句话你应该冷汗直冒。
YC——全世界最大的 SaaS 孵化器——在告诉你：SaaS 模式可能不是未来。至少不是所有场景的未来。
当 AI 把交付成本压到接近零，你卖工具的逻辑就崩了。用户不想要锤子，用户想要墙上那个洞。如果你能直接给他洞，而且成本和给他锤子差不多，谁还买锤子？
AI-Native Agency 本质上是用软件的成本结构做服务业的生意。设计公司用 AI 出图，不是省了设计师的钱——是把设计师的边际成本从「工时」变成了「API 调用」。
这对独立开发者的启示是：别光想着做 SaaS 月费。想想你能不能直接卖结果。
信号四：YC 开始关心「体力劳动者」了
「AI Guidance for Physical Work」这个方向，放在五年前的 YC 里是不可想象的。
YC 以前的画像是：给程序员做工具、给知识工作者做 SaaS、给消费者做 App。蓝领？不存在的。
但这次他们说得很明确：AI 不能替代体力劳动，但可以实时指导。用手机摄像头、AirPods、智能眼镜，让一个新手在 AI 教练的引导下完成专业操作。
为什么？因为美国正在经历严重的技工短缺。水管工、电工、护士，招不到人。而 AI 可以把「十年经验老师傅」的判断力压缩成一个实时语音助手。
这个信号不只是关于 YC。这是整个创业方向的转移：从「替代白领」到「增强蓝领」。
信号五：「Cursor for PM」说明 AI 编程已经是默认假设
这个方向的前提是：代码已经不是瓶颈了。Cursor、Claude Code、Codex 已经能写代码了，所以现在的瓶颈变成了「写什么代码」。
YC 在说：我们假设未来每个团队都用 AI 写代码。所以瓶颈上移了——从实现层到决策层。谁能告诉 AI 写什么，谁就是下一个价值高地。
这对我们的启示是：如果你还在学「怎么写代码」，你可能在优化一个正在消失的技能。真正的技能是「判断该做什么」——理解用户、定义问题、排优先级。
产品经理不会被 AI 替代，产品经理会因为 AI 变得更值钱。前提是你得是那种真正理解用户的 PM，不是那种搬运需求的传话筒。
信号六：对冲基金方向暴露了 YC 的焦虑
「AI-Native Hedge Funds」这个方向很有趣。YC 从来不投金融——或者说从来不公开鼓励 founder 去做金融。
现在他们说：用 AI agent swarm 去扫 SEC 文件、财报电话会、10-K 报告，做出传统基金做不出的交易策略。
这个方向的本质不是「做一个对冲基金」。本质是：YC 需要更大的退出。
SaaS 公司的退出天花板在降低。AI 让建造成本下降，竞争加剧，估值承压。但金融？金融的天花板是无限的。一个成功的量化基金可以管理千亿美元资产。
YC 在找新的 home run 赛道。这不是给你的建议，这是他们的焦虑。
信号七：七个方向，零个和气候有关
2018 年 YC 有碳捕获、清洁能源、细胞农业。
2026 年？一个都没有。
取而代之的是钢铁厂和铝厂。不是因为 YC 突然不关心地球了，而是因为 YC 在追逐确定性回报。气候科技的回报周期太长，政策风险太大，不符合 YC 现在的「快速验证、快速退出」逻辑。
ClimeStart 的人说得对：「当 YC 几乎排除可持续发展来优先 AI，他们向数千名有野心的 founder 发出了一个信号——什么重要，什么能拿到钱。这变成了自我实现的预言。」
这是 RFS 最深层的信号：YC 不再试图引导创业者去解决世界最重要的问题。他们在引导创业者去解决最容易赚钱的问题。
所以呢？
如果你是创业者，RFS 的正确读法不是「我该做什么」，而是：
- 基础设施层结束了。 不要去做基础模型、不要做通用 AI 工具。去做垂直应用。
- SaaS 不是唯一答案。 考虑 AI-Native Agency 模式——用 AI 做履约，卖成品不卖工具。
- 瓶颈在上移。 从写代码到定义需求，从执行到判断。投资你的判断力。
- 蓝领市场是下一个金矿。 被忽视了太久，AI 让进入门槛大幅降低。
- YC 也在追热点。 不要把 RFS 当圣经。他们的焦虑和你的焦虑一样——只是规模不同。
YC 不会告诉你的事是：他们自己也在摸着石头过河。
RFS 不是地图。RFS 是 YC 站在河边的脚印。你跟着脚印走不一定能过河，但你可以从脚印的方向判断：水流往哪个方向。
J叔 · 2026.02.03
