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中文书 · R15

AI 上完之后,组织怎么办

J叔写给企业管理者的 AI 组织转型书:从岗位与任务重写、组织记忆,到人机责任、产能分配与 90 天试点,回答 AI 上线后组织怎么改。

全书目录

  1. AI 上完之后,组织怎么办
  2. 第一部:先承认真问题
  3. 01 为什么 AI 转型不是买工具,而是组织宪法重写
  4. 02 Demo 活了,组织为什么还是死
  5. 03 有钱没钱为什么都会 AI 转型失焦
  6. 第二部:岗位和工作被重写
  7. 04 AI 替代的不是岗位,是任务、判断和流程片段
  8. 05 岗位不是唯一分析单位
  9. 06 岗位怎么重写,才不是加一句“熟悉 AI”
  10. 第三部:知识和数据怎么变成组织能力
  11. 07 员工 know-how 如何变成组织资产
  12. 08 员工工作过程数据如何变成新契约
  13. 09 知识库怎么升级成组织记忆
  14. 第四部:责任、权限和治理
  15. 10 人在回路中不是按钮,是责任机制
  16. 11 AI 该配什么控制,先看四条线
  17. 12 AI 出错以后,谁复核、谁验收、谁负责
  18. 13 权限、审计、留痕和回滚如何进入日常运营
  19. 第五部:产能、绩效和信任
  20. 14 AI 上完以后,到底裁不裁员
  21. 15 释放出来的产能到底怎么分配
  22. 16 绩效要从过程口径转结果口径
  23. 17 员工为什么愿意贡献业务上下文
  24. 第六部:一号位和责任界面
  25. 18 CEO 到底必须亲自抓哪三件事
  26. 19 谁来负责 AI 转型
  27. 20 传统组织怎么双元孵化,不在高速上换轮胎
  28. 第七部:90 天试点和现场角色
  29. 21 90 天、180 天、1 年如何把 AI 组织改造跑成闭环
  30. 22 谁把 AI 带进业务现场
  31. 终章:组织长什么样
  32. 23 AI 上完、五断点修完之后,组织长什么样
  33. 附录 A:全书工具说明 T01-T12
  34. 附录 B:本书提到的案例与出处
  35. 结语:把 AI 放回组织里
AI 上完之后,组织怎么办