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AI 上完之后,组织怎么办
J叔写给企业管理者的 AI 组织转型书:从岗位与任务重写、组织记忆,到人机责任、产能分配与 90 天试点,回答 AI 上线后组织怎么改。
全书目录
- AI 上完之后,组织怎么办
- 第一部:先承认真问题
- 01 为什么 AI 转型不是买工具,而是组织宪法重写
- 02 Demo 活了,组织为什么还是死
- 03 有钱没钱为什么都会 AI 转型失焦
- 第二部:岗位和工作被重写
- 04 AI 替代的不是岗位,是任务、判断和流程片段
- 05 岗位不是唯一分析单位
- 06 岗位怎么重写,才不是加一句“熟悉 AI”
- 第三部:知识和数据怎么变成组织能力
- 07 员工 know-how 如何变成组织资产
- 08 员工工作过程数据如何变成新契约
- 09 知识库怎么升级成组织记忆
- 第四部:责任、权限和治理
- 10 人在回路中不是按钮,是责任机制
- 11 AI 该配什么控制,先看四条线
- 12 AI 出错以后,谁复核、谁验收、谁负责
- 13 权限、审计、留痕和回滚如何进入日常运营
- 第五部:产能、绩效和信任
- 14 AI 上完以后,到底裁不裁员
- 15 释放出来的产能到底怎么分配
- 16 绩效要从过程口径转结果口径
- 17 员工为什么愿意贡献业务上下文
- 第六部:一号位和责任界面
- 18 CEO 到底必须亲自抓哪三件事
- 19 谁来负责 AI 转型
- 20 传统组织怎么双元孵化,不在高速上换轮胎
- 第七部:90 天试点和现场角色
- 21 90 天、180 天、1 年如何把 AI 组织改造跑成闭环
- 22 谁把 AI 带进业务现场
- 终章:组织长什么样
- 23 AI 上完、五断点修完之后,组织长什么样
- 附录 A:全书工具说明 T01-T12
- 附录 B:本书提到的案例与出处
- 结语:把 AI 放回组织里