第六部：一号位和责任界面

AI 转型是一号位工程，但不是一号位一个人干。

CEO 必须亲自抓三件事：组织目标、能力承接、组织代价。

组织目标回答“这家公司到底要变成什么样”。能力承接回答“AI 释放出来的能力，组织怎么接住”。组织代价回答“裁员、重组、信任损耗、经验断层、责任真空、组织能力被削薄，这些后果谁承担”。

这些事不能外包给 CIO。CIO 可以负责系统、数据、安全和工具稳定性，但 CIO 不能替组织决定岗位怎么变、绩效怎么改、信任怎么修复。

这些事也不能只交给 CHO。CHO 可以负责岗位、绩效、人才和组织能力，但如果没有业务 owner、系统支持和一号位授权，组织部门很容易变成培训和宣导部门。

AI 转型最难的是责任界面：谁建系统，谁改流程，谁背结果，谁维护知识，谁复盘错误，谁决定扩展。把这张界面画清楚，才能回答那个谁都不愿意先答的问题：

AI 转型到底谁负责？